КЗТЗ против ЯКЗК
КЗТЗ – это завод, которого нет. Потому что случилось ЯКЗК: Явление Кошкина Земле Курской. Подданному Республики Украина, жителю Харькова господину Илье Кошкину больше подошла бы фамилия «Пауков», потому как принцип действия его финансово-криминальных схем больше напоминает паутину коварного насекомого. Впрыскивая свой яд в «организм» действующего предприятия, он обездвиживал его, лишал самостоятельности, опутывая паутиной марионеточных организаций. После чего высасывал все питательные соки: деньги, активы, имущество.
На украинской земле этот бизнесмен набил себе руку, уничтожив 9 предприятий. Дошло до того, что ни один харьковский банк не давал ему кредитов, а сам Кошкин попал под арест. Но через десять суток вышел под залог, который составлял 40 ты-сяч долларов, еще 40, говорят, были пожертвованы на нужды украинских правоохранительных органов.
Операция «Ы»!
К 2003 году г-н Кошкин становится акционером ОАО «Курскагромаш» путем планомерной скупки акций предприятия, как им самим, так и группой его товарищей. После получения контрольного пакета (более 50% акций) предприятие полностью переходит в руки «Паука». И уже к марту того же года Кошкин начинает реализовывать свой коварный замысел, суть которого состояла в последовательном выводе ликвидного движимого и недвижимого имущества из собственности завода.
Начало захвата
Первым пунктом коварного плана Кошкина стало создание в апреле 2003 года двух ООО: «Запчасть-Агро» и «Энерго-Сервис». Повод для этого был найден весьма правдоподобный и благородный. У «Курскагромаша» есть материальная база, но нет денег. Главной задачей этих компаний было привлечение инвесторов со стороны, чтобы максимально использовать производственные мощности завода.
Кошкину долго ждать не пришлось. Будто по взмаху волшебной палочки инвесторы посыпались со всех сторон. Первыми добровольцами, которые взялись «поднимать с колен» курскую промышленность, были ООО «Росагро» и ООО «Компания Запад».
Чтобы не перегружать юридическими терминами и без того сложную схему действий Кошкина, попробуем упростить все до уровня школьной задачи:
ООО «Запчасть-Агро» = ОАО «Курскагромаш» (15,5 млн. руб.) + ООО Росагро (4 млн. руб.). ООО Энерго-Сервис = ОАО «Курскагромаш» (около 15 млн. руб.) +ООО «Компания Запад» (2 млн. руб.).
Напомним, что у «Курскагромаша» собственных денег практически не было, поэтому свою долю в уставной капитал новорожденных «ООО» предприятие вносило «сухим остатком», то есть движимым и недвижимым имуществом. Благородные инвесторы вкладывали, как говорится, свои кровные. Только вот незадача. К указанному законом сроку инвесторы своих долей так и не внесли, а «Запчасть-Агро» и «Энерго-Сервис» уже были зарегистрированы как хозяйствующие субъекты и законно распоряжались всем имуществом завода.
Участие «отказников» – «Росагро» и «Компании Запад» – в этой афере объясняется предельно просто. У «Курскагромаша» было тяжелое финансовое положение и, фактически, не существовало не единого логичного повода для создания дочерних предприятий и передачи им имущества. А так, с появлением потенциальных спонсоров, очевиден был и мотив бизнесмена.
Кошкин дом
В принципе, у Кошкина было алиби перед народом: «Мол, не я виноват, что инвесторы не перечислили деньги!» Только если посмотреть на персональный состав фирм инвесторов, становится понятно, что их отказ был ничем иным, как спланированной акцией.
Например, директором «Росагро» являлась некая Гришина. Она же была единственным участником «Компании Запад». В то же время Гришина – один из крупнейших акционеров ОАО «Курскагромаш» и руководитель множества дочерних предприятий, контролируемых фирмой «Восток», то есть самим Кошкиным. И таких «двуликих Янусов» было много. В паутине были замешаны практически все члены семьи Любови Гришиной.
Далее происходят и вовсе абсурдные вещи. В июне 2003 года ООО «Росагро», ранее отказавшееся от какого-либо участия в совместных проектах, покупает оборудование у ООО «Запчасть-Агро», что было на тот момент собственностью завода. Причем все расчеты производились путем взаимозачета долгов. Примерно в это же время некая фирма ООО «Утилита» выкупает у «Курскагромаша» оборудование производственных цехов. Разумеется, новоиспеченная фирма также была учреждена Кошкиным.
Прирастем корнями
Тем временем, в августе 2003 года, Кошкин приступает к реализации второго этапа своего плана – к выводу недвижимости из собственности завода. Эту операцию он осуществляет не менее цинично и, следует признать, весьма оригинально. Происходит это путем увеличения уставных капиталов «Запчасть-Агро» и «Энерго-Сервис» за счет недвижимости «Курскагромаша». Первая организация «прирастает» трехэтажным зданием вместе с цехами стоимостью около 14 млн. руб. ООО «Энерго-Сервис» же заполучил 9 объектов недвижимости – на сумму более 10 миллионов рублей. Официально все было обставлено так: якобы для снижения издержек, связанных с уплатой арендных платежей, более целесообразно, чтобы указанные объекты находились в собственности вышеназванных компаний.
На самом же деле Кошкин преследовал этой сделкой сразу две цели. Во-первых, оборудование, находящееся в этих зданиях, уже принадлежало указанным выше фирмам, поэтому бизнесмену было важно, чтобы и сами здания принадлежали им. А во-вторых, это перестраховка на случай наложения на здания каких-либо взысканий со стороны государственных органов.
Наши выводы подтверждаются и тем фактом, что говорить об издержках, вызванных арендными платежами, не правомерно. Дело в том, что законодательство запрещает передачу в собственность недвижимости, не прошедшей техническую инвентаризацию.
Неуловимый станок
Судьбоносным стало решение совета директоров о создании ООО «Курский завод топливной аппаратуры». Учредителями этого предприятия выступили: сам «Курскагромаш» и небезызвестные нам фирмы: «Росагро» и «Утилита», обладающие в совокупности большим количеством акций. Конечно, платить деньгами Кошкин не собирался – вчерашний день. У него было кое-что существенней. «Курскагромаш» внес свой пай зданием топливных цехов различной специализации. А его подопечные фирмы оплатили свои вклады производственным оборудованием, размещавшимся в топливном цехе.
Это типичный случай «круговорота станка в природе». Лицензия принадлежит г-ну Кошкину. Проследим все с начала до конца: в рамках совместной деятельности «Курскагромаш» передает свое имущество фирме «Запчасть-Агро», мнимый инвестор – «Росагро» – покупает это оборудование путем взаимозачета долгов и становится одним из участников КЗТА, внося свой вклад этим же оборудованием. Понятное дело, станок никуда не перемещается. Меняются только владельцы и названия фирм.
В результате манипуляций Кошкина производственный комплекс топливного оборудования, ранее полностью принадлежавший «Курскагромашу», был раздроблен на три части и вновь объединен в новое предприятие – КЗТА. Доля собственности первоначального владельца сократилась до 44,12 процента. Правда, и это право завод в скором времени потеряет.
Разделяй и властвуй
По таким же схемам создаются еще два новых предприятия: ООО «Курский механический завод» и ООО «Энергосбыт». Учредителями выступили знакомые лица: «Запчасть-Агро» и «Энерго-Сервис», внеся свою долю принадлежащими им зданиями и оборудованием. Инвесторами стали две новые подставные структуры, пожертвовав акции завода. ОАО «Курскагромаш» оказывается на грани банкротства. Действуя по принципу – разделяй и властвуй, Кошкин разрывает предприятие на куски. От завода остается одно название.
Последним лакомым куском на «Курскагромаше» к лету 2004 года остается комплекс литейного производства. Уникальный, не имеющий аналогов в Курской области комплекс. К этому моменту на предприятии действовал временный управляющий, так как было возбуждено дело о банкротстве.
По традиции, покупка имущества за деньги была отвергнута Кошкиным как устаревшая форма приобретения прав собственности. Был избран другой метод. Десять подконтрольных Кошкину предприятий обратились к совету директоров «Курскагромаш» с требованием о погашении долгов. Те собрались и решили: денег нет, поэтому отдадим кредиторам комплекс литейного производства.
Тем временем «великолепная десятка» заключила договор, согласно которому для оптимизации управления лучше всего будет, если комплекс передадут одной фирме, а именно ООО «Утилита».
Оставалось лишь решить вопрос с временным управляющим, который мог санкционировать сделку только с разрешения МНС РФ.
Договорились, хотя и был один нюанс. По закону, «Курскагромаш» в первую очередь должен был расплатиться с текущими обязательствами, а это 15 млн. руб., и лишь потом с кредиторами (свыше 32 млн. руб.).
Или Кошкин смог убедить уполномоченные органы, или они сами не смогли отказаться, доподлинно неизвестно. Суть не в этом, фирма «Утилита» заполучила-таки комплекс, хотя и с условием, что в течение трех лет он не будет перепрофилироваться и все рабочие места будут сохранены. Дальше по привычной схеме началась череда реорганизаций и смен вывесок.
Таким образом, ОАО «Курскагромаш» потеряло даже косвенный контроль над своими активами и погрязло в долгах (только налоговых отчислений около 100 млн. руб.).
А судьи где?
Наглость Кошкина впечатляет. Например, за электроэнергию он не платил потому, что отключить его предприятия могли только вместе со всем поселком КЗТЗ.
Он создал множество организаций за пределами Курской области, которые не то что не платили налоги, но и какую-либо бухгалтерскую отчетность не вели. Обычная схема покупки несуществующего товара у этих фирм позволяла Кошкину минимизировать налоги. Он брал кредиты, отмывал деньги через Кипр, а проценты возвращал новыми кредитами. Объяснений такому поведению может быть три: или он очень уверенный в своей безнаказанности человек или жадность притупила всякий страх. Или крыша крепкая. Сегодня на Кошкина заведено несколько уголовных дел, въезд в Россию ему запрещен. Но он продолжает уверенно дергать за свои ниточки. Теперь его цель – полная распродажа имущества ОАО «Курскагромаш».
Александр ФРОЛОВ, "Курский вестник"
Вверх▲
Отзывы читателей (1)
Написать отзыв▼
Архив рубрики / Другие статьи этого номера 25 (715) от 24 июня 2008 года
Укусы ос или пчел наиболее опасны в область грудной клетки, живота и шеи