Трудные времена курских товаров
Все промышленные предприятия своими проблемами сегодня похожи друг на друга. А вот решаются они у каждого по-своему. Один из критериев, по которому можно судить о ситуации на предприятии, – освоение современных технологий и обновление ассортимента выпускаемой продукции. Попытка выстоять на рынке, ничего не меняя, еще никому не удавалась.
За последнюю пару лет выявился структурный слой предприятий, где знают, в каком направлении надо двигаться, чтобы не утонуть в «океане рынка». Новые французские автоматические линии на заводе «Медстекло», конвейерные ленты с повышенной пожаробезопасностью в объединении «Курскрезинотехниа», «безуходные» аккумуляторы, не требующие техобслуживания в течение 3 лет, уникальное для России производство биаксиально-ориентированной полипропиленовой пленки, которую готовится запустить корпорация «ГРИНН»
Пример адаптации к рыночному мышлению – ОАО «Электроаппарат», где в минувшем году поставили на производство несколько новых изделий, не имеющих аналогов в России. Выпустили опытно-промышленную партию выключателя ВД-125, в серийном производстве обладающего качествами уровня лучших мировых образцов. На предприятии пущена новая автоматическая гальваническая линия цинкования, закуплено самое современное производственное оборудование (в частности, уникальный пружинонавивной станок). Предприятие лидирует в регионе по применению системы автоматического проектирования технологической оснастки, при изготовлении которой применяется самое современное оборудование
Товары народного потребления всегда были пасынками на крупных предприятиях. Почти не меняется ситуация и сегодня. Но если в «дорыночную» эпоху попытка навязать выпуск этой продукции была государственной политикой, потом ТНП отдали на откуп малому бизнесу. Но он не очень-то разогнался. Впрочем, это можно понять: хлопотно, дорого, да и трудновато в условиях жесткой конкуренции. Чтобы предприниматель был заинтересован в производстве товаров, нужны условия (в первую очередь налоговые льготы и кредитные преимущества), а они государством не созданы. Несмотря на задекларированное правительством желание удвоить ВВП. Но пока, если говорить о малом бизнесе, это лишь благие пожелания. Вряд ли даже авторы налогового законодательства рискнут оспорить утверждение, что производить куда сложнее, чем торговать.
В нашей области проблемой развития производства в бизнес-среде, похоже, до сих пор никто серьезно не занимался. Тем временем практически все товарные ниши незамедлительно занял импорт из стран юго-восточной Азии, где доминирует Китай. Попробуйте отыскать на Центральном рынке товар курского происхождения. Найдете разве что немудреные висячие замки производства «Счетмаш». Если хотите знать, как относятся к нам, россиянам, в той или иной стране, поставляющей на мировой рынок «ширпотреб», присмотритесь к качеству их товаров. В Россию полноводным потоком сплавляется откровенное барахло, которое никогда не предложат Западной Европе или США. Виноваты в этом мы сами – не удосужились оградиться жесткими нормативными требованиями. Не пора ли переламывать репутацию «страны без особых претензий»?..
Еще один признанный показатель развития товаропроизводящего сектора экономики – лицензионное производство. Чем «изобретать велосипед», проще и надежнее купить лицензию у лидера конкретной товарной группы (комплект конструкторской и технологической документации, оборудование, техоснастку). На этом принципе сегодня работает весь мир, но в нашем регионе таких случаев немного. В качестве примеров можно привести разве что освоение производства многослойной пленки корпорацией «ГРИНН» и стеклянных ампул в ОАО «Курскмедстекло». Ряд курских предприятий сейчас пребывают на той или иной стадии переговоров с продавцами лицензий. При этом о перспективах производства так называемой «белой» бытовой техники (те самые товары народного потребления) пока нет и речи. А не плохо было бы, наверное, взять пример с ряда липецких предприятий, где уже освоили выпуск холодильников, стиральных машин и прочую продукцию на уровне лучших мировых образцов. А почему не в Курске?
Виктор КРЮКОВ