«Старые стены» курских заводов
«Дальнейший рост доходов населения становится опасным при низкой производительности труда. Это – неблагоприятная тенденция. Она может подорвать базовые основы экономики…» – утверждал российский президент, выступая в январе перед членами Торгово-промышленной палаты РФ.
По данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, в 2004 году производительность труда в России выросла на 4,6%, что на треть меньше, чем в 2003-м, а зарплата – на целых 10,8%. Еще одна общероссийская тенденция: снижение темпов ВВП происходит на фоне увеличения численности занятых (на 1,5 миллиона человек в 2004 году). Безработица сократилась за год на 3,6 %, что почти соответствует отрицательной динамике производительности. Если учесть, что уровень наших реальных доходов весьма далек от общеевропейского, вряд ли эта диспропорция подорвет основы экономики в ближайшие годы. Кроме того, рост зарплат не выходит за рамки инфляции. И все-таки, как бы не опоздать. По мнению ряда экспертов, пока страна «почивает на «нефтяной подушке», остальная промышленность загнивает, через пару лет мы будем просто неконкурентоспособны и вряд ли догоним даже Чехию с Португалией.
Надо что-то менять
Похоже, период экстенсивного развития нашей промышленности закончился. Дальше, если ничего радикально не менять, – застой. Никаких новых рецептов на фоне общемирового опыта не придумаешь – как ни уповай на «самобытность» российского бизнеса. Оптимизация численности персонала, реорганизация раздутых служб ОТК, повышение квалификации работающих, модернизация технологического и организационного процесса – без этого не получится. Но как, к примеру, резко повысить качество техпроцесса, если износ машин и оборудования высок (в нашей области – 55–70%). На балансе предприятий остаются физически и морально устаревшие основные фонды, а также требующие обслуживания большие территории, доставшиеся в наследство от экономики СССР. Оборудование недогружено, здания ветшают. Почти для всех крупных курских предприятий – это, в той или иной степени, проблема.
На недавнем совещании по итогам 2004 года в промышленности, гендиректор ОАО «Электроагрегат» Николай Шевченко признался, что если бы довелось спроектировать предприятие заново, оно заняло бы площади в несколько раз меньше и было бы гораздо менее затратно. Посетовал он и на инвестиционный климат: раздобыть деньги на модернизацию производства непросто – особенно для машиностроительного завода с его исходно небольшой прибыльностью. А ведь это, несомненно, лучшее в области подобное предприятие с благоприятной ведомственной ориентацией, устойчивыми связями, в отличие от своего соседа «Курской подшипниковой компании» («КПК») избежавшее организационных катаклизмов. А как бороться с ситуацией менее удачливым представителям того же машиностроительного «клана»? К примеру, на Пенском машзаводе (Льговский район) численность, по сравнению с добрыми старыми временами, упала в 10 раз, а несколькими годами раньше было еще хуже…
К общероссийским проблемам, тянущим промышленность назад, можно добавить еще одну: нет позиционирования отечественных товаров – импорт растет быстрее всей российской экономики в целом. А ведь без привычки следить за конкурентами и умело их обходить дело тоже не пойдет. Большинство российских директоров последние 10 лет думали лишь о выживании, стараясь всеми силами сохранить работников – до лучших времен… По мнению ведущих экспертов, бизнес в регионах до сих пор остерегается радикально сокращать избыточно занятых работников. Хотя бы потому, что этому сопротивляются местные администрации, не готовые принять новых безработных. Число безработных в области за 2004 год выросло на 8,6%. При этом реальной альтернативы существующим рабочим местам (в виде развитой сферы малого бизнеса) у нас (как и в России в целом) нет. И в ближайшие годы не предвидится. А вот на Западе основной залог социального благополучия – именно малый бизнес, занимающий до 65% в общей картине занятости. Ведь создать новое рабочее место на крупном предприятии в десятки раз дороже, чем на малом. Если же рассматривать ситуацию в рамках модернизации производства, для этого необходимо ликвидировать 2–3 других рабочих места, существующих больше по традиции, чем из необходимости. Так или иначе, но в договорах о сотрудничестве между обладминистрацией и руководством крупных предприятий основные пункты именно о создании рабочих мест и росте зарплаты.
О зарплатах и производительности
Среднедушевой денежный доход курян в 2004 году в среднем за месяц составил 4353,6 рубля и в реальном исчислении увеличился против 2003 года на 15,5%. Это выше, чем в среднем по России. В самый раз напомнить опасения президента: как говорится, получаем больше, чем зарабатываем, тратим больше, чем получаем. Такое на руку лишь сектору торговли, который в России все больше «перегревается», но вкладывать средства в проблематичный производственный бизнес пока не желает. Впрочем, этот процесс потихоньку пошел…
Еще одна проблема развития любого производства: где взять квалифицированные кадры? У нас не хватает рабочих-станочников – в свое время разогнали систему профтехобразования, теперь пожинаем плоды. На АО «КПК», чтобы привлечь молодежь к обучению специальностям токаря, фрезеровщика, прочим профессиям по металлообработке, вынуждены были назначить ученикам стипендию до 5000 рублей в месяц. Но и при этом не очень получилось. Уважение к этим ремеслам придется восстанавливать долго… Не лучше дело и с квалифицированными инженерами. На Западе выпускник технического вуза (в звании бакалавра) должен отработать по специальности 2–3 года прежде, чем обзаведется званием инженера. У нас же можно не различать в своем деле азов, но иметь инженерный диплом и при этом сетовать на маленькую зарплату.
В завершение разговора о назревшей революции в производстве несколько цифр. Один из главных показателей промышленности – производительность труда (выработка продукции в рублях или долларах на 1 человека). Хотя даже данные официальной статистики не стопроцентно объективны, приведенная ниже таблица говорит о многом.
Предприятий, которые всерьез могут позволить себе одновременный рост объемов производства и численности, мало. Пожалуй, это лишь Михайловский ГОК (в 2004 году вложено в модернизацию производства 570 млн. рублей). У Курской АЭС – рекордсмена по вложениям в развитие (2 млрд. руб. в 2004 году) – проблемы. 5 млрд. руб. в планах 2005-го есть пока только на бумаге... Какими показателями располагали бы многие из курских предприятий, если их «взять и построить заново» с учетом передовых технологических и организационных тенденций? Из «домашних» примеров пока можно обратиться только к недавно запущенному предприятию «ГРИНН-ПЛАСТИК». Совсем скоро, когда завод освоит вторую линию по изготовлению БОПП-пленки, общий объем производства достигнет 2 миллиардов рублей в год. При численности работающих в 200 человек это даст выработку на одного человека до 10 миллионов рублей (что составит 347222 $) – намного выше, чем у старых курских предприятий. Такими и должны быть показатели у наукоемкого предприятия, насыщенного современными технологиями…
Виктор КРЮКОВ
Вверх▲
Отзывы читателей (0)
Написать отзыв▼
Архив рубрики / Другие статьи этого номера 14 (548) от 5 апреля 2005 года
люди и судьбысезонноечтобы помнилина связив людитраурная мессаэхо войныопиум для народаесть такая работальготноепроисшествияспортавтосалонавтосалонпланета загадокпланета загадокпланета загадокпланета загадокздоровьечкоздоровьечкоздоровьечкоздоровьечкоздоровьечкодела домашниедела домашниедела домашниедела домашниедела домашние
лицо номера
